Future Team Prendre rendez-vous

Une formation sur vos features, pas sur des exercices.

Le sujet n’est pas d’écrire de meilleurs prompts. C’est d’apprendre de nouveaux gestes, et de les apprendre ensemble.

Pour vous si
Les outils sont là, mais chacun s’en sert à sa façon.
Pas pour vous si
Vous cherchez une bibliothèque de prompts, ou une session unique sans sujet réel à travailler.
Avec qui
Toute l’équipe produit, ou les métiers que vous choisissez de former d’abord.

Le déroulé

  1. Préparer

    Nous choisissons avec vous les features en cours qui serviront de support, et nous rassemblons le contexte utile.

  2. Poser le socle

    Toute l’équipe ensemble : le contexte partagé, les étapes, les moments où l’IA s’arrête et où une personne décide.

  3. Pratiquer par métier

    Chacun travaille sur sa partie de la feature, avec les gestes de son métier.

  4. Relier les métiers

    Le travail de l’un sert de point de départ au suivant, sans rien réexpliquer.

  5. Fixer les règles

    L’équipe écrit ses standards : ce qu’on vérifie, qui valide, comment le contexte reste à jour.

Ce que chaque métier apprend

PM

Product Manager

Cadrer un besoin avec l’IA, sans lui laisser la décision.

PO

Product Owner

Écrire une spec et des user stories que le suivant peut reprendre.

UX

UX / UI

Explorer des parcours avec l’IA, et garder la main sur les choix.

TL

Tech Lead

Donner à l’IA vos conventions, et décider où elle s’arrête.

Dév

Développeur

Implémenter à partir d’une story, sans réexpliquer le projet.

QA

QA

Vérifier ce qui avait été décidé, pas seulement ce qui a été codé.

Ce que vous recevez

  • Un premier socle de contexte, écrit par l’équipe
  • Des listes de vérification par étape
  • Les règles de travail de l’équipe
  • Une feature réelle qui a avancé pendant la formation

Ce qu’il nous faut

  • Des features en cours sur lesquelles travailler
  • Des outils d’IA autorisés par votre organisation
  • Du temps réservé pour chaque métier

Voir la méthode sur un exemple

Une feature fictive, suivie du cadrage à la recette.

Parlons de votre équipe.

Trente minutes pour comprendre où vous en êtes, et voir si nous pouvons vous aider.